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               人才的3個基本層次,你在哪一層?

            每個人都有屬于自己的工作方式和態度,但無論是哪種工作都離不開自我管理和管理他人,今天我們就來聊一聊:關于管理的三個基本層次。

            01  第1個層次:能管好別人的人

             

            能管好別人的關鍵,不是“管”,而是通過“管”,讓別人更好。具體管什么?


            主要有5部分:


            1.幫助別人設定目標,

            2.幫助別人制定計劃,

            3.幫助別人監督進展,

            4.幫助別人拿到成果,

            5.幫助別人獲得評價。


            做到這5點的人,可以調動、組織、團隊更多人,為了一個目標努力。他自己的價值也會提高。


            因為他不是一個人在工作。他懂得依靠他人完成工作,他還能讓他人成為更好的自己。


            很多時候,管別人就是要讓別人不舒服。能受得了別人不舒服,就必須具備一項素質,勇敢。勇敢地成就別人。


            能管好別人的人,知道成大事要靠團隊。知道如何超越個人利益去工作。知道不僅要對自己負責,更要對別人負責。

            02 第2個層次:能管好自己的人

             

            想管好別人,首先要管好自己,連自己都管不好的人是無法管理團隊的。什么叫管好自己呢?其實就是成就自己、自我要求、自我激勵,讓自己變得更好。


            可以分為4點:


            1.每個階段都有清晰的個人目標。

            2.做每件事情都能堅持較高的標準。

            3.能夠主動遵守集體的規章制度。

            4.即便很難的情況下也不散播負能量。


            能管好自己的人,知道工作能給自己帶來什么。知道首先要對自己負責任。


            能管好自己,是一個人從普通走向優秀的起點。

            03 第3個層次:能被管好的人

             

            處在這個層次的人,沒有太清晰的個人目標,需要別人引導,需要別人幫忙制定計劃,提供流程和方法。


            但這個層次的人,有一種很寶貴的職業品質:按時完成上級交辦的任務。


            只要上級把任務講清楚,他們都能堅決服從,絕不拖沓,不找借口。他們是執行力的代言人。


            他們雖然不能管理別人,但只要遇到合格的管理者,都能很好地完成本職工作。


            他們的通用素質是樂觀、耐勞、坦誠,很少成為團隊的不穩定因素。


            能做到第3個層次的人,在現實社會中,往往是能過好自己小日子的人。

                                                                                             

            來源 | 插坐學院     河北安防

               

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